该县高度重视，成立了内控制度建设领导小组并进行宣传发动。同时进行周密部署，行动积极。各单位均成立了内控制度建设领导协调小组，明确专人负责。并由负责采购事务的和办公室人员共同起草拿出本单位采购内控制度初稿，广泛征求各相关股室意见。经反复修改后，提交单位党组会讨论通过形成正式的内控制度，以红头文件形式印发，遵照执行并报县采购办备案。然后通过采购微信群进行政策宣传，并通报情况，及时分享先进经验，解决出现的问题，更好地推动工作。
此外，加强调研，督促引导。在5月份的两周内，县财政局相关负责人对全县13个乡镇（区）、教育和卫健的部分单位进行了调研，宣传政府采购内控制度建设的重要性和必要性，了解掌握内控制度建设中出现的问题和困难，并进行沟通和深入分析，督导内控制度建设的进度；对有二级机构的教育、卫健、人社、文化等系统，进行主动沟通，实时跟踪进度，要求各主管部门严格把关，明确专人作为联络员。
（于建厦 韦明 石玉鹏）