| 招标编号： | 我要查看 | 采购业主： | 我要查看 | 招标公司： | 我要查看 |
| 联系人： | 我要查看 | 联系电话： | 我要查看 | 通讯地址： | 我要查看 |
| 截止日期： | 我要查看 |
公告概要：
| 公告信息： | |||
| 采购项目名称 | 西南大学荣昌校区部分物业管理服务 | ||
| 品目 | 服务/房地产服务/物业管理服务 | ||
| 采购单位 | 西南大学 | ||
| 行政区域 | 重庆市 | 公告时间 | 2021年05月26日 11:14 |
| 首次公告日期 | 2021年05月17日 | 更正日期 | 2021年05月26日 |
| 更正事项 | 采购文件 | ||
| 联系人及联系方式： | |||
| 项目联系人 | 尹老师 | ||
| 项目联系电话 | 023-63677155 | ||
| 采购单位 | 西南大学 | ||
| 采购单位地址 | 西南大学2号门内进入直行约400米，南区文俊楼（南区行政楼）二楼右侧 | ||
| 采购单位联系方式 | 牟老师、王老师 （023）68251103、68251229 | ||
| 代理机构名称 | 重庆天骄工程项目管理有限公司 | ||
| 代理机构地址 | 重庆市渝中区长江一路61号地产大厦1号楼9楼 | ||
| 代理机构联系方式 | 尹老师 023-63677155 | ||
一、项目基本情况
原公告的采购项目编号：CZF202100001
原公告的采购项目名称：西南大学荣昌校区部分物业管理服务
首次公告日期：2021年05月17日
二、更正信息
更正事项：采购文件
更正内容：
（一） 磋商文件“第五部分 采购需求” “三、其他要求 （四）服务人员及作业机具配置 供应商应有稳定和较高素质的管理团队和员工队伍，需确保西南大学荣昌校区项目负责人（项目经理）1人，其他服务人员由供应商根据服务范围、现场踏勘情况及相关法规自行确定。成交供应商至少须配备1台多功能洗地设备。”更正如下：
“（四）服务人员及作业机具配置
供应商应有稳定和较高素质的管理团队和员工队伍，需确保西南大学荣昌校区项目负责人（项目经理）1人，持有“特殊设备作业人员证（电梯）”员工1人（如果成交供应商没有持有“特殊设备作业人员证（电梯）”的员工，允许其在本项目物业合同签订前，聘请持有“特殊设备作业人员证（电梯）”的人员从事相应服务工作），其他服务人员由供应商根据服务范围、现场踏勘情况及相关法规自行确定。成交供应商至少须配备1台多功能洗地设备。”
（二）磋商文件“第四部分 评审标准和评分方法”“一、评审方法”中的分值分配更正如下：
| 评分因素 | 分值分配 |
| 客观分部分 | 33分 |
| 主观分部分 | 37分 |
| 价格分 | 30分 |
| 合计 | 100分 |
（三）磋商文件“第四部分 评审标准和评分方法”“二、评审标准”详细评审标准变更如下：
| 主、客观项 | 评分项 | 评分标准 | 分值范围 |
| 价格评审指标 | 价格分（30分） | 满足磋商文件要求且最后价格最低的报价为评审基准价，其价格分为满分。其他响应人的价格分统一按照下列公式计算：磋商报价得分=(评审基准价／磋商最后报价)×30%×100 （保留两位小数） | 30（0-30） |
| 客观分（33分） | 企业认证（3分） | 响应人有获得且在有效期内的ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证的，有一项得1分，本项最多3分。 （提供有效证书复印件，原件备查。 未提供或证明材料无效该项不得分） | 3（0,1,2,3） |
| 许可证和备案证（4分） | 响应人具有有效的《城市生活垃圾经营性清扫、收集服务许可证》，得1分；具有有效的《城市生活垃圾经营性运输服务许可证》，得1分；具有有效的公安部门颁发的《自行招用保安员单位备案证》的得2分。 （提供有效证书复印件，原件备查。未提供或证明材料无效该项不得分） | 4（0, 1，2, 3，4） | |
| 纳税信用等级（6分） | 响应人获得国家税务总局认可的C级纳税人证明的，得2分；获得国家税务总局认可的B级纳税人证明的，得4分；获得国家税务总局认可的A级纳税人证明的，得6分。本项最多6分。没有或无效或未提供的得0分。 （须提供证书或国税官网查询或C级及以上纳税人卡复印件，原件备查） | 6（0，2,4，6） | |
| 类似项目案例（8分） | 响应人2018年以来（以合同签订时间为准）承担的物业服务项目，每单个服务项目合同得2分，最高得6分（同一单位的合同只计分一次）；具有承办500人以上大型活动服务经验的得2分。没有或未提供的得0分。 （须提供合同复印件，原件备查。） | 8（0,2 4,6,8） | |
| 客户评价（6分） | 根据响应人同类项目业绩中提供的物业管理服务评价材料，且获得正面评价（评价内容为优秀、优质、良好或等同级别），每份评价材料得2分，本项最高得6分。没有或未提供的得0分。 （提供书面评价资料的复印件，原件备查，同一单位只计分一次）。 | 6（0, 2，4,6） | |
| 项目团队（4分） | （1）项目经理具有物业类项目二年及以上物业管理经验的得1分；没有或未提供的得0分。（附项目经理二年及以上的业绩证明文件复印件，原件备查） （2）持有物业项目经理证书的得3分。没有或未提供的得0分。（物业项目经理证书复印件，原件备查）。 | 4（0，1，3，4） | |
| 响应文件编制质量 （2分） | 响应文件按磋商文件规定的格式、顺序编制，有目录，编页码，目录页码对应正确，按磋商文件规定的要求装订并成册，书面整洁无涂改，没有缺漏项的，得2分；有一项不符合要求的，每项扣0.5分，扣完为止。 | 2（0-2） | |
| 主观分（37分） | 1、服务的整体设想策划（5分） 供应商针对本服务项目提供整体设想策划方案；策划方案科学、合理、切实可行得5分，策划方案比较科学、比较合理、比较可行得3分，策划方案科学性、合理性及可行性一般得1分，策划方案不科学、不合理、不可行或者没有提供0分。 | 5（0，1,3,5） | |
| 2、针对本项目管理组织机构（4分） 供应商针对本项目的组织机构设置及人员配备完整性进行评分：组织机构设置及人员配备非常完整得4分，比较完整得2分，一般完整得1分，不完整或者没有提供得0分。 | 4（0，1,2,4) | ||
| 3、供应商保洁服务方案（5分） 供应商针对本服务项目提供保洁服务方案，保洁服务方案科学、合理、切实可行得5分，保洁服务方案比较科学、比较合理、比较可行得4分，保洁服务方案科学性、合理性及可行性一般得2分，保洁服务方案不科学、不合理、不可行或未提供得0分。 | 5(0，2，4，5) | ||
| 4、供应商的楼栋值守方案（4分） 供应商针对本服务项目提供楼栋值守方案，楼栋值守方案科学、合理、切实可行得4分，楼栋值守方案比较科学、比较合理、比较可行得2分，楼栋值守方案科学性、合理性及可行性一般得1分，楼栋值守方案不科学、不合理、不可行或未提供得0分。 | 4(0,1,2,4) | ||
| 5、档案管理方案（4分） 供应商针对本服务项目提供档案管理方案，档案管理方案科学、合理、切实可行得4分，档案管理方案比较科学、比较合理、比较可行得2分，档案管理方案科学性、合理性及可行性一般得1分，档案管理方案不科学、不合理、不可行或未提供得0分。 | 4(0,1, 2，4) | ||
| 6、质量及安全保证措施 （10分） （1）本项目的员工招募、培训、上岗、日常管理等制度非常健全、方案切实可行得2分，制度一般健全、方案可行性一般得1分，制度不健全、方案不可行或者没有提供得0分。 （2）响应人根据本磋商文件要求制定工作交接、进场方案，方案切实可行得2分，方案可行性一般得1分，方案不可行或者没有提供得0分。 （3）供应商为本服务项目提供的物业管理服务考核细则方案，物业管理服务考核细则方案科学、合理、切实可行得2分，物业管理服务考核细则方案科学性、合理性及可行性一般得1分，物业管理服务考核细则方案不科学、不合理、不可行或未提供得0分。 （4）供应商有内部质量监管方案，内部质量监管方案科学、合理、切实可行得2分，内部质量监管方案科学性、合理性及可行性一般得1分，内部质量监管方案不科学、不合理、不可行或未提供得0分。 （5）供应商服务态度与服务水平等，必须有避免保洁人员与师生的矛盾冲突的相关措施，措施科学、合理、安全、切实可行得2分，措施科学性、合理性、安全性及可行性一般得1分，措施不科学、不合理、不安全、不可行或者没有提供得0分。 | 10（0-10） | ||
| 7、具有完善的应急预案（5分） 有预防保洁、值守、巡视管理与服务局部或全部停摆、员工群体性事件、突发事故、疫情防控的应急预案及应对措施，科学、合理、安全、切实可行得5分，措施比较科学、比较合理、比较安全、比较可行得3分，措施科学性、合理性、安全性及可行性一般得1分，措施不科学、不合理、不安全、不可行或者没有提供得0分。 | 5（0，1，3，5） | ||
更正日期：2021年05月26日
三、其他补充事宜
无
四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。
1.采购人信息
名 称：西南大学
地址：西南大学2号门内进入直行约400米，南区文俊楼（南区行政楼）二楼右侧
联系方式：牟老师、王老师 （023）68251103、68251229
2.采购代理机构信息
名 称：重庆天骄工程项目管理有限公司
地 址：重庆市渝中区长江一路61号地产大厦1号楼9楼
联系方式：尹老师 023-63677155
3.项目联系方式
项目联系人：尹老师
电 话： 023-63677155