广西德胜工程项目管理有限公司关于全州县“三资”整合全过程审计咨询综合服务项目（项目编号：GLZC2022-C3-000005-DSGS）采购文件更正公告（一）

序号

更正项

更正前内容

更正后内容

1

第四章“评审办法”第1点价格分

1. 价格分……………………30分

1. 价格分……………………10分

2

第四章“评审办法”第2点技术分

2.技术分……………………40分

（1）整体服务方案（12分）

由磋商小组在打分前对供应商提供的服务方案进行评定，各评委各自确定各供应商所属档次并在相应档次打各档次固定分值。

一档（3分）：服务方案描述不全，服务方案差，无工作思路、总体需求理解或理解差，整体方案不可行。

二档（6分）：服务方案描述简单、基本合理，服务方案一般，对总体需求理解不全，工作内容和实施办法基本满足竞争性磋商文件要求。供应商能提供国有资产整合涉税政策咨询方案一个。

三档（9分）：服务方案符合实际、内容详实，对主要工作的特点、重点有一定的认识，工作思路清晰、完善，工作内容和实施办法满足竞争性磋商文件要求。供应商能提供国有资产整合涉税政策咨询方案三个。

四档（12分）：方案科学合理、内容详实，可行性强，对主要工作的特点、重点认识准确透彻。工作思路清晰严谨、工作内容和实施办法完整。供应商能提供国有资产整合涉税政策咨询方案五个。

注：未提供整体服务方案的本项不得分。

（2）项目实施保障措施（12分）

由磋商小组在打分前对供应商提供的项目实施保障措施进行评定，各评委各自确定各供应商所属档次并在相应档次打各档次固定分值。

一档（3分）：项目实施保障措施不完整，无项目质量、进度控制与协调管理方案，不能满足本项目需求。

二档（6分）：项目实施保障措施基本完整，具有简单的项目质量、进度控制与协调管理方案，有保证质量的具体措施，基本满足本项目需求。

三档（9分）：项目实施保障措施完整，具有项目质量、进度控制与协调管理方案，内容完整，有保证质量的具体措施，安排合理，满足本项目需求。

四档（12分）：项目实施保障措施完整，项目质量、进度控制与协调管理方案完善，内容详细，有保证质量的具体措施且措施得当，安排科学合理，完全满足本项目需求，可行性、针对性强。

注：未提供项目实施保障措施的本项不得分。

（3）管理服务标准（满分6分）

由磋商小组在打分前对供应商提供的管理服务标准进行评定，各评委各自确定各供应商所属档次并在相应档次打各档次固定分值。

一档（2分）：各项工作流程、各项管理维护项目工作计划安排不完整；对本项目的总体目标（即在一定期限内质量管理达到何种标准）理解不到位。

二档（4分）：各项工作流程、各项管理维护项目工作计划安排完整；对本项目的总体目标（即在一定期限内质量管理达到何种标准）有基本的理解。

三档（6分）：各项工作流程、各项管理维护项目工作计划安排科学合理；对本项目的总体目标（即在一定期限内质量管理达到何种标准）理解清晰。

注：未提供项目管理服务标准的本项不得分。

（4）服务承诺分（5分）

① 供应商承诺接到采购人通知后4小时内到达现场处理相关咨询问题的得1分。

② 供应商承诺在采购人规定时间内每提前1天完成审计工作加1分，满分4分。

（5）供应商投入人员设施情况分（5分）

由磋商小组在打分前对供应商提供的人员及设施情况进行评定，各评委各自确定各供应商所属档次并在相应档次打各档次固定分值。

一档（1分）：供应商拟投入本项目所配备的设施设备不能满足项目需求、无专业管理软件，实施人员配置不合理。

二档（3分）：供应商拟投入本项目所配备的设施设备基本满足项目需求、配置有专业管理软件，实施人员结构基本合理。

三档（5分）：供应商拟投入本项目所配备的设施设备完全满足项目需求、专业管理软件情况配置完善，实施人员结构科学合理。

注：未提供投入人员设施情况的本项不得分。

2.技术分……………………55分

（1）整体服务方案（15分）

由磋商小组在打分前对供应商提供的服务方案进行评定，各评委各自确定各供应商所属档次并在相应档次打各档次固定分值。

一档（3分）：服务方案描述不全，服务方案差，无工作思路、总体需求理解或理解差，整体方案不可行。

二档（7分）：服务方案描述简单、基本合理，服务方案一般，对总体需求理解不全，工作内容和实施办法基本满足竞争性磋商文件要求。供应商能提供国有资产整合涉税政策咨询方案一个。

三档（11分）：服务方案符合实际、内容详实，对主要工作的特点、重点有一定的认识，工作思路清晰、完善，工作内容和实施办法满足竞争性磋商文件要求。供应商能提供国有资产整合涉税政策咨询方案三个。

四档（15分）：方案科学合理、内容详实，可行性强，对主要工作的特点、重点认识准确透彻。工作思路清晰严谨、工作内容和实施办法完整。供应商能提供国有资产整合涉税政策咨询方案五个。

注：未提供整体服务方案的本项不得分。

（2）项目实施保障措施（15分）

由磋商小组在打分前对供应商提供的项目实施保障措施进行评定，各评委各自确定各供应商所属档次并在相应档次打各档次固定分值。

一档（3分）：项目实施保障措施不完整，无项目质量、进度控制与协调管理方案，不能满足本项目需求。

二档（7分）：项目实施保障措施基本完整，具有简单的项目质量、进度控制与协调管理方案，有保证质量的具体措施，基本满足本项目需求。

三档（11分）：项目实施保障措施完整，具有项目质量、进度控制与协调管理方案，内容完整，有保证质量的具体措施，安排合理，满足本项目需求。

四档（15分）：项目实施保障措施完整，项目质量、进度控制与协调管理方案完善，内容详细，有保证质量的具体措施且措施得当，安排科学合理，完全满足本项目需求，可行性、针对性强。

注：未提供项目实施保障措施的本项不得分。

（3）管理服务标准（满分10分）

由磋商小组在打分前对供应商提供的管理服务标准进行评定，各评委各自确定各供应商所属档次并在相应档次打各档次固定分值。

一档（3分）：各项工作流程、各项管理维护项目工作计划安排不完整；对本项目的总体目标（即在一定期限内质量管理达到何种标准）理解不到位。

二档（6分）：各项工作流程、各项管理维护项目工作计划安排完整；对本项目的总体目标（即在一定期限内质量管理达到何种标准）有基本的理解。

三档（10分）：各项工作流程、各项管理维护项目工作计划安排科学合理；对本项目的总体目标（即在一定期限内质量管理达到何种标准）理解清晰。

注：未提供项目管理服务标准的本项不得分。

（4）服务承诺分（10分）

① 供应商承诺接到采购人通知后4小时内到达现场处理相关咨询问题的得5分。

② 供应商承诺在采购人规定时间内每提前1天完成审计工作加1分，满分5分。

（5）供应商投入人员设施情况分（5分）

由磋商小组在打分前对供应商提供的人员及设施情况进行评定，各评委各自确定各供应商所属档次并在相应档次打各档次固定分值。

一档（1分）：供应商拟投入本项目所配备的设施设备不能满足项目需求、无专业管理软件，实施人员配置不合理。

二档（3分）：供应商拟投入本项目所配备的设施设备基本满足项目需求、配置有专业管理软件，实施人员结构基本合理。

三档（5分）：供应商拟投入本项目所配备的设施设备完全满足项目需求、专业管理软件情况配置完善，实施人员结构科学合理。

注：未提供投入人员设施情况的本项不得分。

3

第四章“评审办法”第3点拟投入人员配置分

3.拟投入人员配置分……………20分

（1）供应商提供的人员配置中具备注册会计师全程参与项目，每投入1名注册会计师得2分，满分14分；

（2）投入的注册会计师同时具有省级及以上“十百千”会计（注册会计师类）培训证明的每一个加2分，满分6分。

注：响应文件中提供相关证书或省级及以上财政部门的相关证明材料复印件并加盖供应商公章，否则不得分。

3.拟投入人员配置分……………25分

（1）供应商提供的人员配置中具备注册会计师全程参与项目，每投入1名注册会计师得3分，满分20分；

（2）投入的注册会计师同时具有省级及以上“十百千”会计（注册会计师类）培训证明的每一个加2分，满分5分。

注：响应文件中提供相关证书或省级及以上财政部门的相关证明材料复印件并加盖供应商公章，否则不得分。